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管理咨询

组织架构设计

企业在组织结构优化中可能面临的困惑

· 行政化的组织架构导致公司“多头领导”现象严重,效率低下,责任分散;

· 部门设置不合理,行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体;

· 经营班子或分管领导缺乏经营考核指标,考核责任出现断层;

· 部门分工不明确,部门间存在推诿现象,许多普通问题均需要最高层来讨论决策;

· 部门间协同性差,配合不够默契,沟通成本高……

合一咨询可以做什么

从企业的战略梳理入手,深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状,结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织结构进行优化。

帮助您实现的价值

· 组织架构和企业的战略目标保持同步和匹配;

· 消除多头领导设置,避免权力的碎片化;

· 部门职责清晰,权责对等,分工协作,消除互相推诿和扯皮;

· 提高组织的运行效率,关键业务流程通畅,降低内部沟通成本。