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管理咨询

 您可能面临的困惑

· 员工薪酬差距过小,大锅饭现象严重;

· 收入和付出不匹配,绩效贡献与薪酬收入不成正相关,员工工作热情不高;

· 期望体现差异化薪酬,但难以实现绩效和贡献的量化衡量……

 合一咨询可以做什么

在满足企业财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,实现“两个公平、三个匹配”。

· 两个公平:内部公平,相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的;外部公平,相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。

· 三项匹配:个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配;个人薪酬与绩效相匹配;薪酬总额与企业效益相匹配。

 帮助您实现的价值

· 绩效贡献与薪酬紧密挂钩,提高员工工作的积极性与主动性;

· 薪酬结构合理化,考核机制作用得以有效发挥;

· 建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系,提升员工稳定性与归属感。